安川電機 プロフェッショナルの流儀

ロボット企業。ファナックを抜いて産業用ロボットで、世界一位の企業になった。
経営者は安川の赤字部署のロボットを立て直したやり手。

強みは２つ。
①「お客様のニーズ」にあった商品を作る文化
②若手を育てる文化。組織が強い。

☆チャレンジで損しない環境
　→悪くても名前が出る方がいい

☆責任分担、任せる組織
→若手・中堅・上司が飛び越えて司令しない。信じて任せる分、責任は上司が取る

×答えを知りたがること　in若者世代
＝忍耐がない
＝Ｇｏａｌへの絶対性がない
＝それなりに満ち足りている。
⇒夢を持て